- “Cal passar d’innovar per competir a innovar per transformar”. Pastor destaca la importància de l’actitud de l’empresa, la gestió del talent i els processos robustos per a una innovació efectiva i amb impacte social.
- La innovació responsable és més difícil, però molt més sostenible: integrar client, treballadors, societat i territori és clau per a una transformació amb sentit.
- Veure les fotografies a Flickr
“Què passa quan una empresa inverteix en innovació no només per créixer, sinó per transformar la societat?” Aquesta va ser la reflexió que va impregnar el Dinar-col·loqui de primers executius i executives 2025 de Respon.cat, en què Ramon Pastor, president de Leitat Technological Center, va compartir una visió potent sobre com liderar la innovació amb propòsit. Va assenyalar que cal detectar el problema abans que desenvolupar una nova tecnologia disruptiva i integrar quatre vectors: client, talent, societat i territori.
Pastor va conversar amb una cinquantena de persones de primer nivell directiu de les empreses membres de Respon.cat. El que fou president i director general d’HP 3D Printing i HP Barcelona Site va indicar que “Cal partir d’una introspecció estratègica profunda, tenint molt clar què pretenem. L’objectiu no és generar coneixement per a les acadèmies, sinó per a les empreses, i coneixent bé el context on estem ubicats: les empreses catalanes.
La clau de l’èxit
Els tres factors per tenir més èxit en innovació són: l’actitud de l’empresa, la gestió del talent i els processos d’innovació.
Actitud de l’empresa. Hi ha dues maneres de fer innovació: 1) busco el problema i trobo la solució; 2) trobo una tecnologia disruptiva i li busco les aplicacions. Pastor recomana partir del client, del coneixement de quin problema té, no necessàriament expressat. Aquesta via requereix un contacte molt proper amb el client i focalització en trobar el problema i després la solució. El factor clau és la curiositat. Llegir molt, està pendent de les darreres novetats del sector.
Gestió del talent. S’ha de detectar quins talents són nuclears, altres són puntuals, per a un determinat projecte, quins podem contractar. Quan captem gent hem de ser molt proactius i saber quina proposta de valor oferim, que sigui atractiva. Que li ressoni en valors i tenir un bon pla de desenvolupament. Després s’ha de retenir el talent. El que motiva un tecnòleg és desenvolupar-se. Tenir plans de desenvolupament anuals és imprescindible. Cal veure com és l’ambient laboral i si donem sortida a les necessitats del talent.
Processos d’innovació. “Trobar el problema i arquitecturar la solució és necessari, però no suficient. Cal saber com productivitzar la solució, que el prototip funcioni no una vegada sinó milers.” Són necessaris processos d’industrialització robustos: test, aprenentatge, redisseny, prototipatge. Aquest és un aspecte que no s’ensenya prou a la universitat.
I enfocar-se a la innovació responsable
Per abordar un model d’innovació que sigui responsable, hi estan implicats els següents vectors: client, crear valor, capturar valor, donar valor als treballadors, donar valor a la societat, i al territori. “Costa molt més satisfer tots els vectors, però si trobes la fórmula, és molt més sostenible en el temps”.
Exemple 2012: aquell any a HP la impressió 3D estava sota la direcció de Ramon Pastor. Tenia una rendibilitat altíssima. Per triar la impressió 3D van tenir en compte els vectors: client -les impressores 3D eren molt lentes i no tenien fàcils recanvis, van desenvolupar la injecció de tinta en les 3D-; valor als empleats -podrien contractar molts més i per a ells era un somni, intel·lectualment molt atractiu; la impressió 3D està molt enfocada en la medicina, les pròtesi, es redueix el transport, es pot personalitzar, estalvies logística-; la societat, on hi havia un clar impacte, ja que volien generar una petjada en el territori. Amb aquest objectiu, van obrir una Fundació 3D Hub per ajudar pimes a que adoptessin la tecnologia 3D, facilitant que les empreses catalanes poguessin accedir gairebé gratis a aquest coneixement.
Exemple 2008: Ramon Pastor estava a càrrec de la direcció I+D del Campus HP. Els campus internacionals es barallen pels projectes nous. Es van preguntar com podem fer-ho per agafar les oportunitats. Van desenvolupar el programa Innotalent amb La Salle, que consistia que cada any agafaven entre 40 i 50 estudiants acabats de graduar. L’últim dia se’ls pagava el màster d’Innovació a La Salle durant 2 anys. La idea no era només captar talent, sinó aportar-los valor i, de cara a la societat, aquests enginyers els introduïen en el sistema d’innovació català, que passaven al teixit empresarial de les pimes.
Un darrer consell, la gestió dels tempos.
“Per innovar s’ha d’anar mig pas per endavant, no un pas sencer”. Quan el client percep que no és una innovació exagerada, massa avançada, aleshores pregunta “i això quant val?” I és llavors quan es pot desenvolupar la innovació. Hi aporta dos exemples: A Silicon Valley van inventar als anys noranta l’smartphone quinze anys abans de quan es van comercialitzar els primers. No va tenir èxit perquè faltaven moltes tecnologies per a fer-ho funcional. Per altra banda, General Motors amb el cotxe elèctric es va avançar a Tesla, però en aquell moment les bateries no duraven i, per tant, el projecte no va prosperar.
Ramon Pastor Martínez és enginyer per l’UPC i Programa de Desenvolupament Directiu per IESE Business School. És una figura clau en la transformació digital de la fabricació industrial i en la sostenibilitat en el sector tecnològic. Va tenir un paper decisiu en impulsar HP cap al món de la impressió 3D i en consolidar el centre HP de Sant Cugat del Vallès com a referent tecnològic.
El dinar va ser a l’Hotel Alimara del Campus Universitari CETT Barcelona School of Tourism, Hospitality and Gastronomy, empresa membre de Respon.cat. Cada any mirem de fer aquest dinar a una empresa membre de restauració, de manera que també puguem conèixer els serveis que ofereixen. La proposta de cuina de l’Alimara és mediterrània moderna, amb arrels catalanes i actualitzada amb les darreres tendències en gastronomia creativa. A més, els seus ingredients són de proveïdors locals compromesos amb el medi ambient i el consum responsable. Sumen esforços per reduir la seva petjada de carboni i promoure una alimentació sostenible.
