L’exemple de KH Lloreda ens fa constatar que cada vegada més empreses incorporen sistemes d’organització més horitzontals

El passat dimecres 10 d’abril va tenir lloc el col·loqui de Josep Maria Lloreda, president de KH Lloreda, en el marc del dinar de 1s executius/ives d’empreses membres de Respon.cat. Va ser presentat per Josep Santacreu, president de la Cambra de Comerç de Barcelona, que coneix en Lloreda de fa anys i ha pogut constatar que és un líder nat. De fet, KH Lloreda va ser una de les empreses fundadores de Respon.cat, per això el seu parlament va ser especialment significatiu.

Lloreda va revelar detalls sobre l’estructura organitzativa de KH Lloreda, un model horitzontal amb ‘neurones’ interconnectades i en el que la figura dels directius es minimitza i s’intercanvia per ‘consellers’. També va parlar de la importància de l’espai de treball sense barreres físiques i de la flexibilitat horària dels professionals de l’empresa.

Finalment, es va obrir un torn de preguntes en el que es va reflexionar sobre la retenció del talent, el teletreball, la ‘reunionitis’, la generació d’aprenentatge i els hàbits dels consumidors, entre altres qüestions.

Va ser un immillorable espai de trobada i networking entre les persones responsables de les organitzacions que formen part de Respon.cat, siguin grans, mitjanes o petites. També va servir com a acolliment per a aquelles que s’han incorporat recentment.

L’exemple de KH Lloreda ens fa constatar que cada vegada més empreses incorporen sistemes d’organització més horitzontals, com ara el model TEAL o de xarxa neuronal.

L’acte va fer-se al restaurant D’ins Activa, que dona feina a persones provinents d’itineraris d’inserció sociolaboral realitzats a la Fundació Formació i Treball.

Podeu veure totes les fotografies de l’acte aquí al nostre Flickr.