Aquest diumenge vam participar al Festival de la Consciència en la sessió Comunitat de comunitats, un espai de trobada entre iniciatives diverses que, des de mirades i àmbits diferents, compartim la voluntat de contribuir a una transformació econòmica, empresarial, organitzativa i social.
Hi vam coincidir amb Capitalisme Conscient, Comunitat de Facilitació Sistèmica, Corporate Rebels – Rebel Cell Spain, Economia del Bé Comú, Fundació Triform, Great Places to Grow, Impact Hub, B Corp Catalunya, La Fabrika i Miceli – Resilient Earth.
Una diversitat de comunitats que mostra que no hi ha una única porta d’entrada al canvi. Hi ha iniciatives que impulsen nous models empresarials, altres que transformen les organitzacions i el lideratge, que faciliten processos sistèmics, que creen ecosistemes d’innovació o que exploren noves maneres de relacionar-nos amb l’economia, les persones i el planeta.
La dinàmica es va inspirar en el model dels dos bucles de Berkana, que ens ajuda a comprendre com conviuen, en els moments de transició, un sistema dominant que va perdent capacitat de resposta i noves formes de pensar i actuar que comencen a emergir.
En aquest model, Respon.cat se situa dins del sistema empresarial, i per tant dominant ja que treballem des de la realitat de les empreses i del mercat. Però agrupem precisament aquelles empreses que mostren un sentit del compromís més acusat, que incorporen valors més avançats i, en alguns casos, més disruptius, i que estan contribuint a transformar el mateix sistema des de dins.
Són empreses que no esperen que el canvi vingui imposat des de fora, sinó que exploren noves maneres de liderar, governar, relacionar-se amb els grups d’interès i generar valor. Dins d’aquest marc, el rol de Respon.cat és ajudar-les a reconèixer-se, connectar-se, aprendre les unes de les altres i ampliar la seva capacitat d’influència sobre el conjunt del teixit empresarial.
Aquest posicionament també ens planteja dos grans reptes.
D’una banda, elevar el sentit de propòsit de les empreses, ajudant-les a connectar la seva activitat amb la contribució que volen fer a la societat i amb els grans reptes del nostre temps.
De l’altra, transversalitzar la gestió de la responsabilitat social en totes les dimensions de l’empresa. Perquè una organització pot tenir un relat de propòsit molt potent i, tanmateix, no gestionar adequadament algun dels seus impactes laborals, socials, ambientals, econòmics o de bon govern.
El propòsit és imprescindible, però no és suficient. Ha de traduir-se en criteris de gestió, compromisos concrets, coherència en la presa de decisions i capacitat per identificar i abordar els impactes en tots els vectors de la responsabilitat empresarial.
En aquest procés, tan important és impulsar noves pràctiques com connectar-les, donar-los visibilitat, generar confiança i crear les condicions perquè puguin créixer. Les iniciatives transformadores, si actuen de manera aïllada, difícilment poden modificar les dinàmiques dominants. És quan es reconeixen, interactuen i sumen esforços que poden adquirir més força i capacitat d’impacte.
Espais com aquest ens recorden que la transformació no depèn d’una única comunitat ni d’un únic model. Necessitem iniciatives diverses, amb identitat i aportacions pròpies, però també disposades a dialogar, complementar-se i construir aliances.
La diversitat ens aporta noves respostes. La connexió ens enforteix. I la cooperació ens permet transformar el sistema des de dins.
Gràcies a totes les comunitats participants i a les persones que van fer possible aquest espai de reconeixement, conversa i connexió.
