Corresponsabilidad y reforma horaria
Corresponsabilidad y Reforma horaria
La economía occidental, crecientemente basada en el conocimiento, requiere de una fuerza laboral altamente calificada. Cada vez hay mayor competencia a nivel global para captar y retener talento.
La competitividad de la economía incluye aspectos diversos, pero la gestión del tiempo es un factor sistémico que se encuentra en la base de muchas disfunciones que sufrimos, con graves consecuencias de orden laboral, económico, familiar, social, educativo…
- El 90% de los directivos cree que un buen equilibrio entre vida personal y profesional mejora el rendimiento en el trabajo.
- El 45% considera que el nivel de estrés en su trabajo afecta a su salud, y si son mujeres, el porcentaje asciende al 55%.
Si Catalunya quiere optar por un modelo de competitividad responsable, es necesario superar los contextos de competencia por costes laborales y buscar la excelencia competitiva. Este modelo debe permitir una mayor calidad laboral, empresas con una cultura más avanzada, y un mayor desarrollo profesional y humano de los equipos.
Además, la gestión del tiempo y la corresponsabilidad son factores básicos de salud, equilibrio personal y cohesión social, por lo que en Catalunya se quiere optar por una reforma horaria como proyecto compartido por instituciones y los agentes económicos y sociales, ya que modelo horario supone una infraestructura básica para hacer un país con calidad de vida y más productivo, base para una competitividad responsable y sostenible.
Este trabajo de búsqueda y selección de referencias se ha llevado a cabo con el apoyo del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat de Catalunya.
Con el apoyo de:
- Empresas con buenas prácticas de referencia:
- Herramientas y recursos de interés:
- Organismos de referencia:
Empresas con buenas prácticas de referencia:
Organización ganadora del Reconocimiento Respon.cat 2017 a las buenas prácticas empresariales de reforma horaria por su implantación ejemplar, con actuaciones clave como la adopción del horario europeo, flexibilidad horaria, horas de asuntos propios, bolsa de horas por menor a cargo y para padres y madres mayores de 75 años por cuidado médico, tarde o mañana libre a la semana, semana de 38 horas y máximo 8 horas diarias de trabajo, entre otros.
Véase el vídeo y la ficha de la experiencia.
Institución ganadora del Reconocimiento Respon.cat 2017 a las buenas prácticas empresariales de reforma horaria, por la aplicación interna de medidas de corresponsabilidad en el día a día de la actividad parlamentaria, así como para su papel promotor y legislador para la implementación de la reforma horaria en el país.
Véase el vídeo y la ficha de la experiencia.
Empresa ganadora del Reconocimiento Respon.cat 2018 a las buenas prácticas empresariales de reforma horaria, por la apuesta por la flexibilidad, la corresponsabilidad y la adaptación en un sector de difícil aplicación.
Véase el vídeo y la ficha de la experiencia.
Centro de Atención Primaria con un elevado compromiso con la corresponsabilidad y conciliación familiar. Se ha trabajado un plan de conciliación personal y laboral que, ante la feminización de la profesión médica, ha llevado a repensar el modelo y la implementación de medidas de conciliación familiar como una de las primeras líneas de trabajo.
La empresa destaca que sólo pueden señalar resultados positivos, tanto por parte del equipo de trabajo como por parte de las personas usuarias del CAP. Las medidas de corresponsabilidad han traído motivación, satisfacción y un mayor compromiso con la empresa.
Véase el vídeo de la experiencia.
Empresa con una composición femenina que ha transformado los handicaps que podrían derivarse de esta realidad en oportunidad a través de la innovación, buscando fórmulas para aplicar bajas de “maternidad a la carta” y siendo empresa pionera en el teletrabajo para evitar la exclusión femenina en el mercado laboral.
Véase el vídeo de la experiencia.
Véase entrevista.
Organización que ha hecho una apuesta por avanzar hacia una “empresa feliz”, incorporando diversas herramientas y prácticas en diferentes dimensiones: creación de espacios adecuados, relaciones adecuadas, liderazgo, transparencia, capacitación, apoderamiento, reconocimiento, igualdad…
Entre éstas se encuentran las medidas de corresponsabilidad, recogidas en el Convenio laboral de la Fundació Claror:
- Organización del trabajo: jornada laboral organizada por turnos (equipo de los clubes deportivos); elaboración de horarios según cómputo anual de horas y posibilidad de bolsa de horas; posibilidad de teletrabajo en departamentos que carecen de trato directo con el cliente; jornada laboral de 1.709 horas/año…
- Vacaciones: mínimo de 23 días laborables de vacaciones en período estival + 3/4 días de período corto a elegir entre Navidad y Semana Santa. Preferencia de elección para trabajadores/as con hijos/as en edad de enseñanza obligatoria.
- Economía de los cuidados: posibilidad de acumulación de horas de lactancia; derecho a un período de excedencia no superior a 3 años por cuidado de cada hijo/a, y hasta dos años por cuidado de un familiar en segundo grado de consanguinidad o afinidad.
- Uso de los clubes deportivos: uso gratuito de los clubes deportivos por parte de los trabajadores/as y familiares directos; gratuidad de las actividades deportivas extraescolares para los hijos/as de los trabajadores/as.
- Complementos: complemento económico anual en concepto de material escolar para los trabajadores/as con hijos/as menores de 15 años…
Ribas Alvarez Assessors i Consultors
RIBAS·ÀLVAREZ es un grupo de empresas formada por sociedades especializadas en gestionar y asesorar a empresas, entidades y particulares en aspectos Fiscales, Jurídicos, Económico-financieros, Laborales, Contables y Seguros.
- RIBAS ALVAREZ ASSESSORS I CONSULTORS SL
- RIBAS ALVAREZ GESTIÓ LABORAL SL
- RIBAS ALVAREZ SECCIÓ CONCURSAL SL
- RIBAS ALVAREZ CORREDORIA D’ASSEGURANCES SL
Disponen de oficinas en Girona, Olot, Ripoll, Salt, Roses y Santa Cristina d’Aro.
Durante 2017 se realiza un estudio para valorar el cambio de horario laboral y comercial.
Se valora con toda la plantilla y dirección de la empresa.
Por último se hace la presentación en el mes de enero a todo el personal y se aplica a los clientes.
Se hace una campaña comunicativa a todos los clientes (vídeo) ya los medios.
Comexi, fundada en 1954 por la familia Xifra, cuenta con una larga experiencia en el diseño, la producción y la comercialización de bienes de equipos para el sector del envase flexible sobre films de plástico, papel, cartón, aluminio y sus compuestos. Con sedes en Riudellots de la Selva (Girona), en Brasil e Italia, la compañía líder mundial de su sector cuenta con cerca de 500 trabajadores/as, así como una extensa red comercial en más de 100 países.
Actuaciones para promover la corresponsabilidad:
- Horario flexible de entrada y salida. El horario de entrada flexible es de 07:30 a 09:00. La presencia obligatoria es de 09:00-13:00 y de 14:30 a 16:00. La hora de salida es a partir de las 16:00 por la tarde.
- Flexibilidad horaria diaria mínima 7h diarias y máxima 9h diarias por el personal de oficinas.
- Cada trabajador/a puede escoger el horario que más le convenga siempre respetando el horario de presencia obligatoria y tiene la posibilidad de almorzar en 30′ (mínimo) y 1 hora 30′ (máximo).
- Cada trabajador/a tiene a su disposición un programa para su control horario, donde podrá controlar las horas realizadas.
- Disponibilidad de disfrutar de las vacaciones durante todo el año de forma flexible pudiendo escoger (días enteros o medias jornadas).
- Posibilidad de acogerse a una reducción de jornada en horario continuo en la que el descanso corre a cargo de la empresa (si se trabaja más de 6 horas seguidas).
- El personal que trabaja a turnos, el tiempo de descanso establecido por ley (15 min) corre a cargo de la empresa.
- Permisos retribuidos por asistencia médica especialista (el tiempo necesario).
- Vacaciones y días libres (posibilidad de disfrutar durante todo el año, en días enteros o en medias jornadas).
- Posibilidad de acumular las vacaciones después de la maternidad o paternidad.
- Permiso de lactancia compactado.
- Posibilidad de concentración de todas las vacaciones en casos especiales.
- Preferencia para elegir turno o modificar el horario de trabajo de forma temporal, por motivos personales o familiares especiales.
- Abandono del puesto de trabajo por emergencias personales o familiares.
- Posibilidad de tomar excedencia de corta duración.
- Servicio de catering dentro de la empresa que permite reducir el tiempo de almuerzo y al mismo tiempo mejorar en temas de conciliación familiar-laboral ya que se reduce tiempo entre semana para cocinar, ir de compras, limpiar.
- Servicio de ATS en la misma empresa que permite facilitar y agilizar las consultas médicas más sencillas.
- Programación de clases de pilates, yoga, stheching en las mismas instalaciones.
- Posibilidad de limpieza del coche particular (bajo demanda, te recogen el coche dentro de las instalaciones de Comexi, se lo llevan a lavar y te lo devuelven a las mismas instalaciones).
- Servicio de taxi puerta a puerta (para el personal que viaja, Comexi dispone de un servicio de taxi, recogiendo a los trabajadores/as en la puerta de su casa y los lleva al aeropuerto). Igualmente a la vuelta (del aeropuerto a casa).
- Servicio de catering (para desayunos, meriendas) bajo encargo previo.
- Posibilidad de llevarse comida del catering para la cena (pueden preparar la comida para llevar).
- Posibilidad de recogida de paquetería particular en las instalaciones de Comexi.
- Posibilidad de trabajar desde casa (mejorando las condiciones laborales en muchos casos).
- Servicio de mensajería diaria (Comexi-Girona), (Girona-Comexi).
Empresa social que apuesta por la corresponsabilidad, la conciliación y el desarrollo del capital humano en el marco de un concepto de empresa saludable: organización que promueve y protege la salud, la seguridad y el bienestar de las personas con las que interactúa, con un compromiso explícito y de forma estructurada y continuada: los equipos internos y los proveedores, así como sus familias, la clientela y el entorno cercano.
Véase el vídeo de la experiencia.
Herramientas y recursos de interés:
Herramientas y recursos para la elaboración de Planes de igualdad, Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias:
- Planes de igualdad en las empresas
- Guía de diagnóstico
- Herramienta de evaluación
- Registro público de planes de igualdad
Metodología para implantar nuevas formas de organización del tiempo de trabajo , Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias.
Inventario Reforma Horaria: herramienta de autoevaluación para organizaciones.
Barómetro del Factor Humano: herramienta de autodiagnóstico para la mejora organizativa.
Indicador de Igualdad de Género de Catalunya: Informe de resultados 2015 y 2005
Organismos de referencia:
- Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias
- Iniciativa para la Reforma Horaria
https://www.reformahoraria.cat/
- Fundació Factor Humà
- Observatori Dona, Empresa i Economia
http://www.donaempresaeconomia.org/
- AEDIPE Catalunya
https://www.aedipecatalunya.com/
- FIDEM
La agenda local definida por el Proyecto Focus se trabaja de forma interrelacionada con la agenda global, representada principalmente por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
Ser socialment responsable no és una qualitat, és una obligació.
“Una part de l'ADN de l’empresa i un compromís amb la societat”
“La responsabilitat empresarial comença
per la responsabilitat i el compromís
personal amb la societat i
les persones que ens envolten”
“Formar, investigar i transferir coneixement per transformar les persones, les organitzacions i la societat cap a la responsabilitat social i la sostenibilitat”
“Responsabilitat Social permanent,
365 dies l’any”
“L’RSE no es limita a l’acció, també és un marc des d’on repensar la societat”
“Que el progrés econòmic vagi acompanyat de progrés social i equilibri territorial”
“L’RSE no es limita a l’acció; també és un marc des d’on repensar la societat”
“Compromís compartit per a la transformació social”
“Compromís per a tothom. Cal donar una mica. Simplement és el cal fer-ho. Compromís des de dalt fins a baix”
"La Responsabilitat Social és un dels valors i principis bàsics del nostre sistema de gestió. L’entenem com un eix transversal que implica tots els nivells de l’organització i se centra en l’aportació de valor pels nostres grups d’interès."
“Hem d’entendre que la societat,
cada cop menys, acceptarà una empresa que
no sigui coherent i socialment responsable, i aquest ha de ser un dels motius per a les empreses que encara no hi creuen”
“Necesitamos más empresas con propósito y que trabajen por generar valor compartido”
“La nostra organització ha de ser una part harmoniosa d'un sistema més ampli: un món que podem contribuir a fer millor a través de les persones i el medi ambient”
“L'RSC és el nostre ADN”
“Malgrat tot, estem al bon camí i queda molt per recórrer. Avancem!”
“Educació, sensibilització i compromís ètic de les empreses”
“Educació, sensibilització i compromís ètic de les empreses”
“Tothom som corresponsables del que passa al nostre entorn i al món en general, hem de comunicar el que fem per donar exemple”
“És la manera d'entendre el paper de l'empresa dins la societat, que determina els seus objectius, accions i estratègia”
"Una part del pensament trascendent en la gestió empresarial"
“La empresa pasa a ser una entidad activa y colaborativa con la sociedad y el medio ambiente. Un tejido empresarial sostenible genera una producción similar y un consumidor consciente, dando prioridad a éstas a la hora de comprar”
“El benefici social ha d’estar en l’ADN de qualsevol empresa que es consideri saludable”
“Gent i empreses amb valors, ètica i responsabilitat és futur”
“Fer bé la feina i fer el bé amb la feina que desenvolupem”
“Cal treballar per incrementar el nivell ètic de la classe empresarial. RSC, eina que condueix a tot un canvi organitzacional en benefici de persones i medi ambient”
“La majoria de marques no importen a la gent. No poden continuar basant la competitivitat en eines tradidicionals. Ja no n'hi ha prou de dir el que fan, han de fer el que diuen i convertir l'RSE en un valor competitiu i eix transformador”
